实体企业看乐视：颠覆者造梦者走下神坛?
<p>2017年春天，对于乐视来说是坏消息接踵而至的严峻时刻
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离职、欠薪、挪用融资资金、卖地、停止收购等等 坏消息 纷纷被爆出，一句话概括：乐视无乐事。<br>
在众多 坏消息 中，有一则新闻被很多人忽略。<br>
4月11日，乐视全球集团有限公司与北美第二大电视机厂商Vizio公司联合发布声明，由于监管趋严的不利因素，收购Vizio的合并协议将不再继续推进
新闻报道范文。此前，乐视计划收购Vizio曾被认为是全球电视产业史上最大的收购计划。<br>
2013年5月，乐视超级电视以家电界最大黑马的角色闯入传统家电行业，成为颠覆者，此后，乐视又接连杀入手机、汽车等领域。4年来，那些被乐视颠覆，以及乐视表态要去颠覆的行业变了吗?这些行业中的实体企业又如何看待乐视?<br>
家电行业</p>
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4年厮杀，我们再也不怕乐视<br>
2017年4月12日，乐视致新CEO梁军发布《论乐视超级电视的持久战》，梁军抨击了电视行业的乱象，称靠低质低价竞争的企业即将消亡。但曾几何时，乐视正是凭借史上最具颠覆性的低价闯入家电业的。<br>
羊毛出在猪身上 的另类价格<br>
改革开放以来
家电维修，电视领域的价格战司空见惯，传统的电视行业巨头们用了20年，打败了索尼、日立等外资企业
学习计划怎么写，可谓都是 价格战 老手。<br>
但是，2013年5月，乐视正式推出乐视TV 超级电视X60以及普及型产品S40，一台40多英寸的互联网电视价格仅为千元水平，这一价格几乎与一部中低端手机的售价相当
前台工作计划书范文。贾跃亭对超级电视 颠覆、低于量产成本定价、生态补贴硬件 的介绍也让传统电视厂商们目瞪口呆。<br>
我们买了一台超级电视回去拆开，从面板到螺丝进行了成本核算，发现他们用的材料全部都极其便宜。 一位电视生产厂商负责人对记者说
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对于电视厂商来说
幼儿园教师个人工作计划，乐视的低价策略打得他们措手不及。如果采取价格跟随策略，低于成本价销售，任何一家靠卖硬件的公司 必亏无疑 。<br>
奥维云网的数据显示
婚姻家庭合同，乐视超级电视等互联网电视诞生后，2014年6月彩电整体价格曾创下当年的最低价，跌破3000元
电工产品主要包括哪些。3年过去后，2016年中国彩电市场零售规模达到5089万台，同比增长7.8%;但全行业零售额为1560亿元，同比下滑1.8%。 <p>标签
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